培训 | Training
2025年度 管理理论与实践培训
日企的现地化是一个老生常谈的话题，特别是近几年我们看到华南地区
越来越多的日企加大对中方管理者的培养力度，人的现地化开始提速。
然而就现状来说，能够从公司经营方针出发，自己制定行动计划，恰当
分配工作任务，并能协同团队成员为完成工作目标而努力的当地管理者
仍很稀缺也是不争的事实。
管理培训旨在让参加者掌握管理基础知识，通过案例分析以及小组讨论，
在与其他公司管理人员的观点碰撞中，重新认识自己看问题的角度、
思维方式和自身的局限，并以此为契机改变自身的管理方式。
■内容
管理者的职责和心态、PDCA管理循环、问题和问题意识、激励和
建立信任、人才培养案例分析：找出真正的问题、紧急对策以及
根本解决方案、兼顾目标达成和下属培养、回到原理原则的重要性、
如何保证规则得到遵守
■对象
中国人管理者或者干部候补（部门负责人，助理经理等）
■日程
【5月】
深圳市：5月23日（周五）9:00~17:00
【6月】
广州市：6月6日（周五）9:00~17:00
【8月】
上海市：8月21日（周四）9:00~17:00
【12月】
深圳市：12月12日（周五）9:00~17:00
广州市：12月19日（周五）9:00~17:00
上海市：12月19日（周五）9:00~17:00
■培训最少举办人数：3人
（※如未达到相应报名人数，培训将取消举办或待人数达到要求后另行安排时间举办）
■语言：普通话
■费用：会员2,000元/场/人、非会员2,500元/场/人
■会场：根据报名人数，培训将安排在敝司会议室，或者市内酒店举办
※培训报名成功后，原则上不可取消。如果因个人原因无法出席，培训费不退回。
※因极端天气等原因，培训日程可能进行调整，敬请知悉。
※预报名本培训的，请通过敝司邮箱infocn@anaxis.cn向陈小姐联系参加者的信息。
越来越多的日企加大对中方管理者的培养力度，人的现地化开始提速。
然而就现状来说，能够从公司经营方针出发，自己制定行动计划，恰当
分配工作任务，并能协同团队成员为完成工作目标而努力的当地管理者
仍很稀缺也是不争的事实。
管理培训旨在让参加者掌握管理基础知识，通过案例分析以及小组讨论，
在与其他公司管理人员的观点碰撞中，重新认识自己看问题的角度、
思维方式和自身的局限，并以此为契机改变自身的管理方式。
■内容
管理者的职责和心态、PDCA管理循环、问题和问题意识、激励和
建立信任、人才培养案例分析：找出真正的问题、紧急对策以及
根本解决方案、兼顾目标达成和下属培养、回到原理原则的重要性、
如何保证规则得到遵守
■对象
中国人管理者或者干部候补（部门负责人，助理经理等）
■日程
【5月】
深圳市：5月23日（周五）9:00~17:00
【6月】
广州市：6月6日（周五）9:00~17:00
【8月】
上海市：8月21日（周四）9:00~17:00
【12月】
深圳市：12月12日（周五）9:00~17:00
广州市：12月19日（周五）9:00~17:00
上海市：12月19日（周五）9:00~17:00
■培训最少举办人数：3人
（※如未达到相应报名人数，培训将取消举办或待人数达到要求后另行安排时间举办）
■语言：普通话
■费用：会员2,000元/场/人、非会员2,500元/场/人
■会场：根据报名人数，培训将安排在敝司会议室，或者市内酒店举办
※培训报名成功后，原则上不可取消。如果因个人原因无法出席，培训费不退回。
※因极端天气等原因，培训日程可能进行调整，敬请知悉。
※预报名本培训的，请通过敝司邮箱infocn@anaxis.cn向陈小姐联系参加者的信息。